哈電集團是一個跟共和國共同成長、共同發(fā)展的企業(yè)，曾經創(chuàng)造了共和國行業(yè)的很多第一。但是也有過迷茫，現(xiàn)在也遇到了很多問題，特別是2008年以來，金融危機的影響愈演愈烈，直到現(xiàn)在，這種影響還在延續(xù)。
第一，金融危機引發(fā)了世界對于實體經濟和虛擬經濟的思考，重振制造業(yè)已經成為全球的潮流。在這樣一個大背景下，我們怎么融入這股潮流，乘勢而上，確實是應該思考的問題。
黨的十八大提出，牢牢把握發(fā)展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發(fā)展的政策措施。這也是一個利好。在這樣的形勢面前，制造企業(yè)應該抓住機遇，冷靜應對，超前謀劃，抓住機遇乘勢而上，實現(xiàn)實體經濟的新發(fā)展。
第二，作為國民經濟的脊梁，央企應該在實業(yè)重塑再造過程中發(fā)揮主導作用，應該在這樣的潮流面前做表率。怎么做表率？要把相關產業(yè)做強做優(yōu)，做到世界一流，有國際競爭力。
第三，創(chuàng)新是產業(yè)部門發(fā)展不竭的動力，要建立創(chuàng)新體制和創(chuàng)新機制。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在幾個方面：1.科技創(chuàng)新。只有科技領先，才會有持續(xù)的競爭力。哈電集團在發(fā)電制造業(yè)方面走過了一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新這樣一個漫長的過程，現(xiàn)在自主創(chuàng)新已經成為我們主要的技術路線。我們相信，只要持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力就會增強，這是核心競爭力的核心。2.管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新使企業(yè)從粗放到精密，實現(xiàn)集約化生產，提高企業(yè)的競爭能力。3.利用信息化技術改造我們的實體經濟，使傳統(tǒng)制造業(yè)能夠得到提升。創(chuàng)新商業(yè)模式，運用現(xiàn)代的手段提高企業(yè)的經營效率，降低成本，這幾個方面都要成為我們下一步努力的重點。4.建立不同形式的溝通平臺，讓世界了解中國企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。這幾年隨著國有經濟的發(fā)展，對于國有企業(yè)的存在和發(fā)展，社會上有很多不同的聲音，有人甚至認為，國有企業(yè)的存在就是個錯誤。實體經濟的企業(yè)應該更多地加強與社會、與利益相關方的溝通，特別是制造企業(yè)中的國有企業(yè)。
