出實(shí)招 辦實(shí)事 求實(shí)效
黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，哈電集團(tuán)黨委將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為重要任務(wù)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，把保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為根本途徑，把解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題作為根本任務(wù)，按照圍繞一條主線貫到底、突出兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看實(shí)效、緊扣“四個(gè)聚焦”找問(wèn)題、把握“六個(gè)圍繞”辦實(shí)事的總體思路，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。
哈電集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)黨組織按照哈電集團(tuán)黨委部署和安排，用心用情用力為職工解難題、辦實(shí)事，結(jié)合實(shí)際情況，推出一批“實(shí)招妙招”，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育更加地富有實(shí)效，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。
建立信息化辦公平臺(tái)
為了提高工作效率，哈電集團(tuán)鍋爐公司信息技術(shù)部承擔(dān)了公司員工電話號(hào)碼查詢(xún)系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)工作，積極為職工辦實(shí)事。信息技術(shù)部黨支部從各班組抽調(diào)人員組成攻關(guān)小組，詳細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃并迅速組織開(kāi)展工作。通過(guò)分析當(dāng)前公司信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，結(jié)合應(yīng)用需求，確定了以云部署、互聯(lián)網(wǎng)、微服務(wù)技術(shù)為支撐，依托微信服務(wù)號(hào)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶信息管理、信息系統(tǒng)入口集成、移動(dòng)端應(yīng)用展示的技術(shù)路線。
前期準(zhǔn)備階段，信息技術(shù)部黨支部攻關(guān)小組在微信上申請(qǐng)并建立“哈鍋微服務(wù)”服務(wù)號(hào)，作為用戶登錄、信息維護(hù)平臺(tái)。在申請(qǐng)?jiān)品?wù)器部署服務(wù)及系統(tǒng)應(yīng)用后，由公司各部門(mén)收集匯總員工信息數(shù)據(jù)，信息技術(shù)部將數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)作為初始數(shù)據(jù)。
功能開(kāi)發(fā)過(guò)程中，信息技術(shù)部黨支部攻關(guān)小組在微信服務(wù)號(hào)中獲取用戶微信ID，與系統(tǒng)用戶信息綁定，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)入口與服務(wù)號(hào)集成，用戶使用微信賬號(hào)可免密登錄。用戶可修改完善部門(mén)、班組、聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等信息，修改后的信息在電話查詢(xún)功能中可以被他人查詢(xún)。系統(tǒng)界面以部門(mén)展示，可以在搜索框中輸入關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，如姓名、電話號(hào)、單位等，檢索支持模糊查詢(xún)，也可通過(guò)點(diǎn)擊單位列表展開(kāi)逐級(jí)查詢(xún)。點(diǎn)擊個(gè)人數(shù)據(jù)可打開(kāi)詳細(xì)信息頁(yè)面查看崗位、辦公地點(diǎn)等詳細(xì)信息，點(diǎn)擊電話圖標(biāo)可直接撥號(hào)或復(fù)制號(hào)碼。
辦公平臺(tái)正式上線應(yīng)用后，關(guān)注用戶數(shù)達(dá)4497人，覆蓋了公司所有職工。系統(tǒng)解決了應(yīng)用入口分散、受限外部網(wǎng)絡(luò)、賬號(hào)信息不統(tǒng)一、辦公電話和工作地點(diǎn)等信息查詢(xún)困難等問(wèn)題，保證了職工間業(yè)務(wù)溝通順暢，提高了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。（李志杰 于樅）
“共享雨傘”解難題
“你們的服務(wù)真周到！”正在哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的閆曉菊高興地說(shuō)道。剛在計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦完業(yè)務(wù)的她，被突如其來(lái)的大雨攔住了腳步。這時(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部與交通銀行動(dòng)力支行黨支部共同準(zhǔn)備的144把共享雨傘便派上了用處。
本次投入的144把共享雨傘分布在公司各大分廠及辦公樓入口，職工可免費(fèi)使用，解決出門(mén)臨時(shí)急需用傘的問(wèn)題。計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部還專(zhuān)門(mén)制定了共享雨傘管理辦法，規(guī)范了雨傘的取用、歸還流程。這項(xiàng)便民服務(wù)措施一經(jīng)推出，便受到職工好評(píng)，小小的共享雨傘為職工群眾遮風(fēng)擋雨。
此外，由于公司SAP網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)流程剛剛上線使用，很多職工因不了解如何填寫(xiě)SAP流程，無(wú)法一次性快速完成網(wǎng)上填報(bào)，導(dǎo)致出差職工不能第一時(shí)間拿到報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)隊(duì)，來(lái)到各分廠及管理科室提供面對(duì)面服務(wù)，掌握各個(gè)部門(mén)差旅費(fèi)、招待費(fèi)及其他業(yè)務(wù)辦理中遇到的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，為座談人員詳細(xì)梳理歸納辦理細(xì)節(jié)，并提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部還為部門(mén)職工重新布置了職工活動(dòng)中心，配備了乒乓球臺(tái)、體育鍛煉用品，設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)為大家播放眼保健操、辦公室操音樂(lè)，使職工在工作中保持輕松愉悅的心情，讓職工感受到了家的溫暖。（王立強(qiáng)）
心系職工 提升職工餐廳服務(wù)水平
哈電集團(tuán)電機(jī)公司黨委、總經(jīng)理部不斷提高政治站位，聚焦切實(shí)關(guān)系職工群眾獲得感和幸福感的“吃飯”問(wèn)題，并采取舉措為職工在單位工作期間吃上飯、吃飽飯、吃好飯?zhí)峁┍Ｕ?，使職工群眾能夠以更加飽滿的狀態(tài)投入到推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作中。
著力提升食堂用餐質(zhì)量。早餐品類(lèi)增加了小米粥、油條、漢堡、蛋撻、卷餅等10種餐品，為職工提供更加豐富的選擇。公司增設(shè)了特色窗口，提供米粉、口水雞、蓋飯等8種餐品并不斷完善服務(wù)內(nèi)容，滿足了職工多樣化的用餐需求。為進(jìn)一步提升監(jiān)督和監(jiān)管水平，組建了“公司職工福利監(jiān)督員”隊(duì)伍，要求食堂公開(kāi)主要食材的信息，確保食材安全可靠，切實(shí)保障員工健康用餐。
拓展訂餐送餐服務(wù)范圍?？蒲屑夹g(shù)人員承擔(dān)的科研和試驗(yàn)任務(wù)繁重，經(jīng)常加班工作到晚上7點(diǎn)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)深入科研室一線，了解實(shí)際情況后，協(xié)調(diào)員工餐廳拓展訂餐送餐服務(wù)范圍，為參與重點(diǎn)科研任務(wù)的科技人員安排了送餐服務(wù)，加班到晚7點(diǎn)以后的員工，可以在本單位提前預(yù)定餐食，由員工餐廳送餐，滿足了科研人員的生活需求，使大家更好地投身工作。
及時(shí)發(fā)放用餐補(bǔ)助款。2021年上半年，在公司全體職工的共同努力下，主要指標(biāo)完成情況較好，特別是在白鶴灘、豐寧等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行上取得了很好成績(jī)。本著發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享的理念，哈電集團(tuán)電機(jī)公司為全體在崗職工發(fā)放了500元用餐補(bǔ)助，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的獲得感和幸福感，進(jìn)一步激發(fā)了工作干勁。（劉鐵軍 王學(xué)善）
解難題 辦實(shí)事 獲好評(píng)
哈電集團(tuán)閥門(mén)公司黨委高度重視黨史學(xué)習(xí)教育工作，為確保黨史學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效，成立了由公司黨委委員組成的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，設(shè)立了由黨群、黨辦、紀(jì)檢等部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成的巡回指導(dǎo)組，統(tǒng)籌資源力量、細(xì)化責(zé)任分工，專(zhuān)題推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)落地，共確定35項(xiàng)辦實(shí)事清單，截至6月底，已經(jīng)完成13項(xiàng)，其余各項(xiàng)正由各相關(guān)責(zé)任部門(mén)積極推進(jìn)落實(shí)。
其中，物資保障部修訂完善了《物資采購(gòu)管理規(guī)程》，組織實(shí)施了物料管理軟件的全面應(yīng)用，提高了公司物料管理系統(tǒng)化和信息化水平；綜合管理部結(jié)合公司實(shí)際將就餐標(biāo)準(zhǔn)提高25%，提升飯菜質(zhì)量，增加特色餐供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)食品安全的管控力度，增強(qiáng)了職工的幸福感；公司工會(huì)針對(duì)單身青年員工購(gòu)房需求較多而房源信息渠道較少的情況，建立房源信息微信群，并將職工提供的房源信息情況進(jìn)行編輯匯總，利用工作之余在微信群內(nèi)發(fā)布，得到廣大職工尤其是青年職工的積極響應(yīng)；綜合管理部和裝備能源部更新改造了職工更衣間，單獨(dú)設(shè)立女職工更衣間，完成了“三個(gè)中心”建設(shè)，為車(chē)間封閉環(huán)境下的辦公室統(tǒng)一配備空調(diào)設(shè)施，進(jìn)一步改善了職工工作環(huán)境，得到廣大職工的一致好評(píng)。（洪鑫）
