近年來，哈電汽輪機黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團黨委關(guān)于改革深化提升行動決策部署，聚焦重點難點，合力改革攻堅，在國務(wù)院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動”“科改行動”2023年度專項考核結(jié)果中取得了“1標(biāo)桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績，吳澤謙、梁兆博、郭祖光、盧洪濤4位改革工作者受到集團公司表揚，讓我們一起了解他們的改革故事。
盧洪濤：以高質(zhì)量科研管理推動高質(zhì)量改革提升
哈電汽輪機工程研究中心作為國家級平臺和科改企業(yè)，肩負著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。盧洪濤作為工程研究中心的一名科研管理員，盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻，全身心投入科技管理工作，贏得了廣大員工的認可，先后榮獲公司先進個人、青年崗位能手等榮譽稱號。
作為技術(shù)管理崗位上的“新人”，盧洪濤深感責(zé)任重大，也深刻認識到自身的短板與不足。為盡快適應(yīng)并開展工作，他充分利用工作之余的時間，加強對相關(guān)科技政策及公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，從而快速適應(yīng)環(huán)境、迅速轉(zhuǎn)變角色，確保科技管理工作順利開展，為推進工程研究中心的科技創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。
積極推進中長期激勵機制
為進一步健全科技人員創(chuàng)新激勵機制，充分激發(fā)廣大科技人員的積極性與創(chuàng)造性，依據(jù)公司《科技項目收益分紅中長期激勵方案》《科研成果工程化項目超額利潤分享獎勵暫定管理辦法》以及《科研成果工程化項目超額利潤分享獎勵實施細則》的相關(guān)要求，對符合條件的科研成果工程化項目進行獎勵，并根據(jù)實施效果開展評價工作，為公司科技創(chuàng)新注入了動力和活力。
加快科技協(xié)同創(chuàng)新步伐
為加快構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用緊密結(jié)合的開放型創(chuàng)新體系，盧洪濤先后牽頭負責(zé)組建了發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心創(chuàng)新聯(lián)合體、哈電集團新型物理儲能創(chuàng)新聯(lián)合體、先進燃機研制與應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)合體。同時，他不斷強化創(chuàng)新聯(lián)合體之間的合作，拓展與中科院、西安交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等科研機構(gòu)及企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)、前沿領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用協(xié)同的創(chuàng)新模式，推動關(guān)鍵技術(shù)進步與自主化，攻克技術(shù)瓶頸問題，進一步增強了公司的創(chuàng)新能力。
持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力
在“科改行動”中，盧洪濤帶領(lǐng)科技管理團隊，圓滿完成18項改革臺賬科技工作任務(wù)、153項科技創(chuàng)新考核指標(biāo)、6張驗證清單以及26份支撐性材料，在國資委年度考核中獲評“優(yōu)秀”成績。在他的努力下，工程研究中心科技創(chuàng)新取得諸多成績，參與創(chuàng)建的“國家能源寒地新型電力系統(tǒng)重點實驗室”入選“賽馬爭先”國家能源研發(fā)創(chuàng)新平臺；獲批成為能源局能源行業(yè)余熱利用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處承擔(dān)單位；通過全國高新技術(shù)企業(yè)認定；榮獲黑龍江省企業(yè)技術(shù)中心和黑龍江省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)稱號；獲得授權(quán)發(fā)明專利11項，參與制定并發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)4項，為公司增強核心功能、提升核心競爭力提供了有力支撐。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！睉{著熱愛、執(zhí)著與赤誠，盧洪濤一心撲在工作上，刻苦鉆研、奮發(fā)進取，默默為推動公司科研管理事業(yè)奉獻自己的青春與力量。
