復工戰(zhàn)“疫”-通三路 把三關 汽輪機公司生產組織再提速
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2020-03-03
前言
面對統籌疫情防控、抓好生產經營這場大考，汽輪機公司積極響應黨中央、國務院的決策部署，結合國資委和集團公司的相關要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在保證疫情防控持續(xù)發(fā)力的同時，積極推進復工復產和生產組織再提速，全力以赴降低新冠肺炎疫情對公司生產生活的影響，以更大的決心、更強的舉措，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅決打好“三大戰(zhàn)役”，努力實現公司高質量發(fā)展的奮斗目標。
多措并舉 打通檢驗路 嚴把質量關
受疫情影響，哈爾濱市實施嚴格的人員流動管控，導致部分重點項目客戶監(jiān)造人員不能到哈爾濱對工件進行現場驗證，同時公司也無法派員到采購廠家對采購原材料檢驗。汽輪機公司因此成立專項監(jiān)造小組，積極與業(yè)主溝通，在用戶代表不滿足現場監(jiān)造檢驗條件時，代表用戶對相應的監(jiān)造點進行檢驗。創(chuàng)新性采取視頻見證的方式，并首次采用視頻會議方式完成了多臺機組監(jiān)造協議洽談工作，既保證了生產進度，也保證了產品質量。
為了保證原材料的供應，汽輪機公司制定原材料驗收臨時調整方案，將采購原材料檢驗點后移，允許原材料先行發(fā)貨，到公司后統一檢驗。通過認真梳理疫情防控期間原材料驗收臨時調整方案的內容，在檢測設備、人員和材料方面上精心策劃，在任務較重的鑄鋼件復驗方面，相繼完成了大慶林源外缸、海南東方閥門鑄件探傷任務，盡可能的保障了產品的生產進度。同時，與公司重點項目的監(jiān)造進行有效溝通，落實好見證計劃，相繼完成了國核壓水堆示范工程見證工作、海陽核電長期儲備件驗證等工作。
強化保障 打通供應路 嚴把材料關
疫情防控期間，上游配套企業(yè)生產受到影響，物流運輸也非常困難，生產原材料供應成為復工復產道路上的障礙。汽輪機公司第一時間組織人員梳理出各重點大型鑄、鍛件原材料生產狀態(tài)和供應商復工情況，積極與廠家進行溝通，向多個重要廠家發(fā)催交函、復工函，并與景德鎮(zhèn)明興、大重鑄業(yè)、福安等關鍵廠家通過視頻會、電話會，溝通協調發(fā)貨方案。同時，積極與項目當地政府、交通運輸部門溝通尋求支持，提前準備好各關卡所需的相關證明材料和車輛出入手續(xù)。最終，實現了慶祥慶安項目、“一帶一路”印尼玻雅項目和重點工程項目轉子發(fā)貨，并順利抵達公司投入車間生產。
統籌資源 打通協作路 嚴把配套關
由于人員的流動限制等導致的部分協作生產廠家無法實現復產，協作產品不能滿足公司生產配套也是制約公司復工復產的最大困難之一。經過與協作廠家溝通，汽輪機公司對63家主要供方的復產復工情況進行統計，梳理出了對公司一季度出產影響最大的790項零部件。汽輪機公司一方面幫助協作廠家與政府部門溝通復工事宜，一方面采取借給協作廠家測溫記和口罩等措施支持其盡快復產復工滿足公司生產需要。
“既有統籌兼顧之謀，又有組織實施之能”，汽輪機公司克服著難題，統籌著廠內外生產資源、有效調度，保證了“一帶一路”印尼玻雅等重點項目出產需求，實現了印尼玻雅項目制造的汽輪機設備1號機組低壓Ⅱ號模塊的盤車成功，彰顯了哈汽人抗疫情保生產的擔當情懷，為公司確保實現首季開門紅做出貢獻。
