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3月26日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章到汽輪機公司調(diào)研，聽取了汽輪機公司“兩金”壓降工作情況的匯報，對下一步“兩金”壓降重點工作提出要求，強調(diào)要把“兩金”壓降工作作為打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的重中之重。集團公司總會計師劉智全參加調(diào)研。

吳偉章強調(diào)，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，“兩金”壓降工作是重中之重。要高度重視“兩金”壓控工作，在年初就要抓好應(yīng)收賬款回收、積壓存貨處置工作，努力做到不虧損、資金不斷流，為轉(zhuǎn)型升級贏得時間。要在“六個一批”基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方法，加大回款力度，細化內(nèi)部管理，針對重點項目做到“一項目一策略”，把工作做扎實。要堅定信心，發(fā)揚拼搏精神，集團、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭走到一線，務(wù)求應(yīng)收賬款壓降工作見實效。要利用網(wǎng)站、微信公眾平臺等各種新手段銷售積壓存貨。

吳偉章強調(diào)，要堅決打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，在扎實推進“兩金”壓降工作的同時，要全力以赴拿訂單，配合事業(yè)部做好整機市場開發(fā)工作，搶抓備件、改造等見效快的項目訂貨，保證企業(yè)運行規(guī)模，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉智全指出，要細化“兩金”管理，落實責任部門、責任人，明確完成時間和具體要求，加強過程控制，完善“兩金”考核辦法和獎懲政策，提升“兩金”管理水平。要早下決心處置五年以上積壓存貨，擴展處置渠道。各企業(yè)要加強清欠工作力量，做好重點項目應(yīng)收賬款回款工作，全面催收各項目到期應(yīng)收賬款。要快速行動，按照既定的目標，保持戰(zhàn)略定力和工作節(jié)奏，通過“兩金”壓降工作，保證企業(yè)資金流，提升企業(yè)利潤水平。

經(jīng)濟運行部有關(guān)同志參加調(diào)研活動。

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推進高質(zhì)量完成“兩金”壓降目標

“兩金”壓降是提高企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入的大事，是哈電集團渡過嚴冬的大事。

2018年，哈電集團“兩金”壓降局部突破。通過建立“兩金”壓控體系，出臺《哈電集團2018-2019“兩金”壓控專項工作方案》，增加對事業(yè)部回款工作考核，進一步明晰責任和導(dǎo)向；各級領(lǐng)導(dǎo)班子勇挑重擔，集團領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，職能部門加強組織策劃，協(xié)調(diào)推進集團重點項目回款；歷史問題取得突破性進展；“四個一批”成效顯著，全年集團公司共有358個項目采取“四個一批”措施落實回款工作；過程管控不斷加強，督促企業(yè)按照“兩金”處置指導(dǎo)意見，加快處置進度；清理集團內(nèi)部企業(yè)間應(yīng)收款項，針對到期內(nèi)部應(yīng)收款項制定解決方案；大力處置積壓存貨，通過串用、代用、改制、對外處置等措施，積壓存貨較期初壓降3.5億元，使得“兩金”結(jié)構(gòu)逐步趨好，到期三年以上應(yīng)收賬款余額下降19.6%，2017年末到期質(zhì)保金談結(jié)完成80.7%。三年以上存貨壓降13.8%；積壓存貨壓降19.1%。

2019年，哈電集團“兩金”壓降為重中之重。集團公司一屆一次職代會作出了“隨著‘三個一批’影響逐漸顯現(xiàn)，哈電集團進入‘嚴冬期’”的判斷，安排部署了打贏“三大戰(zhàn)役”的重點工作任務(wù)。特別是要求各單位要把全力以赴壓降“兩金”工作作為渡過嚴冬的頭等大事，并提出了“三個不減”，即力度不減、強度不減、人員不減，高質(zhì)量完成壓降目標，要采取控制源頭、大力清收陳欠款、加大積壓存貨處置力度等一系列工作措施。

為推進落實一屆一次職代會各項部署，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，集團公司通過召開系列推進工作會議、加大調(diào)研力度、制定工作方案與措施等全力以赴壓降“兩金”，要從壓降應(yīng)收賬款和合理控制存貨等兩方面取得突破。

壓降應(yīng)收賬款：把清理應(yīng)收賬款作為貫穿2019年全年的頭等大事，保持回款工作的高強度、高壓力，以保障經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定。到期三年以上應(yīng)收賬款同比下降30%以上。一是做好應(yīng)收賬款籌劃和管控工作；二是壓降存量，嚴控增量；三是加強應(yīng)收賬款基礎(chǔ)工作；四是加強重點項目的應(yīng)收管理。

合理控制存貨：積壓存貨余額同比下降10%以上；積壓材料同比下降50%以上。一是加強存貨管理；二是控制存貨規(guī)模，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓；三是防范項目風險造成的存貨積壓；制定項目風險防控預(yù)案，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，有效控制合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題；四是加大低效無效存貨清理和處置力度，提高存貨使用效率和變現(xiàn)能力。