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“優(yōu)化整合集團內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立人才培訓(xùn)基地”，是哈電集團落實巡視整改和主題教育問題整改工作的一項重要舉措。為推進整改措施落實落地，哈電集團堅持問題導(dǎo)向，盯住問題抓整改，優(yōu)化整合共享培訓(xùn)資源，“哈爾濱電氣集團有限公司培訓(xùn)基地”于日前正式掛牌，并迎來了首批參訓(xùn)學(xué)員。

“哈爾濱電氣集團有限公司人才培訓(xùn)基地”揭牌、授牌儀式暨資源共享培訓(xùn)班首班開班式順利舉行。

8月27日上午，在所屬企業(yè)鍋爐公司人才培訓(xùn)基地，“哈爾濱電氣集團有限公司培訓(xùn)基地”揭牌、授牌儀式暨資源共享培訓(xùn)班首班開班式正式舉行。集團公司黨委副書記、黨校（管理學(xué)院）校（院）長孫智勇出席儀式，為培訓(xùn)基地揭牌、授牌并講話。

孫智勇從國有企業(yè)“六個重要力量”以及肩負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任“三重責(zé)任”出發(fā)，深刻闡述了做好人才培訓(xùn)工作的必要性，強調(diào)人才培訓(xùn)工作要做到“三優(yōu)化一用好”，要優(yōu)化培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)課程，要用好培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)工作要常抓不懈、持之以恒，不斷提高培訓(xùn)的管理水平。要提高政治站位，充分發(fā)揮好協(xié)同作用；要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分利用好培訓(xùn)資源；要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高培訓(xùn)管理和服務(wù)水平。

集團公司黨委副書記、黨校（管理學(xué)院）校（院）長孫智勇與鍋爐公司領(lǐng)導(dǎo)共同為培訓(xùn)基地揭牌。

集團公司黨委副書記、黨校（管理學(xué)院）校（院）長孫智勇向汽輪機公司、電機公司授牌。

集團公司人力資源部宣讀了《哈爾濱電氣集團有限公司關(guān)于優(yōu)化整合統(tǒng)籌使用內(nèi)部培訓(xùn)資源的通知》。

與會單位一致表示，將此次培訓(xùn)班開班為契機，創(chuàng)造性地開展好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)資源豐富單位會主動擔(dān)當(dāng)，多作貢獻，為集團內(nèi)部其它兄弟企業(yè)創(chuàng)造便利條件，完成好承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)需求單位也會精準提煉員工培訓(xùn)需求，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，有針對性地加強員工培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)。

揭牌、授牌儀式后，集團公司資源共享首期培訓(xùn)班正式開班。本次培訓(xùn)班由動裝公司提出委托培訓(xùn)需求，派出參訓(xùn)學(xué)員35名，主要為生產(chǎn)一線班組長和業(yè)務(wù)骨干。鍋爐公司接受委托培養(yǎng)，派出導(dǎo)學(xué)人員4名，主要開展質(zhì)量培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)型組織理論方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)基地的正式揭牌、授牌，是集團公司吸引、培養(yǎng)、使用人才，不斷加強人才隊伍建設(shè)，破解人才發(fā)展瓶頸和障礙，努力為落實“12348”發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)發(fā)展目標提供人才保障和智力支撐的重要實踐，也是為廣大職工提供培訓(xùn)激勵的重要途徑。

孫智勇表示，今后將會有更多的不同崗位的員工走進培訓(xùn)基地，增長知識、提高技能、實現(xiàn)夢想。

集團公司人力資源部、黨委工作部有關(guān)同志，在哈相關(guān)所屬單位有關(guān)負責(zé)人參加了上述活動。