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        三項(xiàng)制度改革

       習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。

        哈電集團(tuán)作為中央管理的關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，積極響應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)召，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。把深化三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        2.要在改革進(jìn)程中樹立以市場(chǎng)為中心的理念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，做市場(chǎng)中的強(qiáng)者，通過(guò)改革使企業(yè)內(nèi)部的管理水平、素質(zhì)和能力得到全方位提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)標(biāo)工作，不僅要做好數(shù)據(jù)方面的對(duì)標(biāo)工作，更要在管理方式、體制機(jī)制、企業(yè)文化方面向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，做到對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越。

        4.集團(tuán)總部人力資源部、黨建工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部要主動(dòng)做好所屬單位三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)、服務(wù)和支持工作，各所屬單位也要加強(qiáng)與總部部門的溝通和交流，形成上下暢通的交流機(jī)制。

        5.各所屬單位黨組織要高度重視三項(xiàng)制度改革工作，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)、定向作用。單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓、重點(diǎn)抓，班子成員要高度融入，各司其職，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，統(tǒng)籌方案編制和改革推進(jìn)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        人力資源部、黨建工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加上述調(diào)研工作。