質(zhì)量是制造業(yè)的生命，卓越質(zhì)量是高端制造的標(biāo)準(zhǔn)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局，高度重視質(zhì)量工作，特別是把質(zhì)量作為強(qiáng)國戰(zhàn)略之一。
一直以來，哈電集團(tuán)自覺站在服從服務(wù)黨和國家工作大局的政治高度看待質(zhì)量工作，將狠抓質(zhì)量作為企業(yè)競爭的底層邏輯，創(chuàng)新構(gòu)建了集團(tuán)黨委書記、所屬企業(yè)黨組織書記和基層單位黨支部書記“三級書記抓質(zhì)量”工作機(jī)制。三年來，一些長期未得到有效解決的、影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題得以解決。實(shí)踐得之——“三級書記抓質(zhì)量”既是質(zhì)量問題的破題密碼，也是企業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
“三級書記抓質(zhì)量”精準(zhǔn)對癥。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。映射到企業(yè)治理當(dāng)中，國有企業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，如何運(yùn)用好這一優(yōu)勢，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來？關(guān)鍵是找到具體的路徑方法，解決好“橋和船”的問題。2022年，“三級書記抓質(zhì)量”作為對癥解決公司質(zhì)量問題的“特效藥”，被精準(zhǔn)提出。如何“抓質(zhì)量”？在宏觀上，“三級書記”齊抓共管、率先垂范推動(dòng)質(zhì)量工作不斷提升；在微觀上，工作好的“抓典型”，出問題的“要處理”。最大限度發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)最實(shí)際的痛點(diǎn)、消除最隱秘的死角、解決最困難的問題。從實(shí)踐上看，書記帶隊(duì)走下去、走出去，深入基層、走訪用戶；書記帶頭領(lǐng)任務(wù)、解難題，立項(xiàng)攻關(guān)、掛牌督戰(zhàn)。三年來，各類質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定向好，這有力證明了：用好黨建這一手，是根治企業(yè)質(zhì)量之頑瘴痼疾的高明之舉。
“三級書記抓質(zhì)量”有形有力。圍繞中心、服務(wù)大局，是“三級書記抓質(zhì)量”的基本原則，也是其有效發(fā)揮作用的根本所在。三年來，公司高頻率地召開工作推進(jìn)會(huì)，結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化，適時(shí)做出新部署、新要求，實(shí)現(xiàn)了“三級書記抓質(zhì)量”從“有形”到“有力”的提升。過程中，制定方案、找準(zhǔn)抓手、開展活動(dòng)是為“形”，而“有形”只是前提，關(guān)鍵是著力提高有效性，即還須“有力”。從思路看，“三級書記抓質(zhì)量”工作重心不斷向基層、向用戶、向供方拓展，工作縱深不斷向問題、向制度、向文化深化；從成績講，公司質(zhì)量損失率逐年下降，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提升。一降一升，是“三級書記抓質(zhì)量”的成果之一，卻不是唯一。不能忽視的還有隨之產(chǎn)生的長尾效應(yīng)：品牌實(shí)力的增強(qiáng)。正所謂，質(zhì)量立得住，品牌才能叫得響，企業(yè)方可基業(yè)長青。由此可見，“三級書記”抓的是質(zhì)量、強(qiáng)的是品牌，而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才是它的深遠(yuǎn)之義。
“三級書記抓質(zhì)量”須臾不停。回首過往，我們發(fā)現(xiàn)“抓質(zhì)量”貫穿于公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期。有問題，我們狠抓；沒有問題，我們也在狠抓。這是企業(yè)對于“精益求精”的執(zhí)著追求，是一種真正的長期主義。這三年，我們的重大項(xiàng)目高效推進(jìn)，市場業(yè)績屢創(chuàng)新高，這些引以為傲的成績，是“三級書記抓質(zhì)量”抓出的成效，也是奉行長期主義結(jié)出的碩果。“三級書記抓質(zhì)量”貴在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，難也在堅(jiān)持。我們強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持”、強(qiáng)調(diào)“長期主義”，就是不能有任何“喘口氣、歇歇腳”的念頭，而是要“久久為功、持續(xù)發(fā)力”，在此基礎(chǔ)之上，還要“循序漸進(jìn)”甚至“層層遞進(jìn)”，這既是基于質(zhì)量形勢的現(xiàn)實(shí)需要，也是基于更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展需要。我們應(yīng)該看到，在“三期交織”的新形勢下，企業(yè)質(zhì)量管控工作壓力空前、難度空前、挑戰(zhàn)空前，而有些單位“抓質(zhì)量”的手段不夠硬，“管質(zhì)量”的招數(shù)還不夠新，也還沒有真正從質(zhì)量制度管控上升到用質(zhì)量文化進(jìn)行精神引領(lǐng)。因此，我們必須堅(jiān)持以全面辯證的眼光看待當(dāng)前質(zhì)量工作新形勢，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、內(nèi)部和外部、局部和整體，做困難而正確的事，才能真正積跬步以至千里。
哈電集團(tuán)黨委書記、董事長曹志安在2025年“三級書記抓質(zhì)量”工作會(huì)議上指出：抓質(zhì)量就像抓作風(fēng)建設(shè)一樣，是一項(xiàng)長期任務(wù)，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。
新的征程已經(jīng)開啟，“三端推進(jìn)”“四項(xiàng)建設(shè)”“六類清單”等新的目標(biāo)、新的要求如密集的鼓點(diǎn)，一刻不停地叩擊“三級書記抓質(zhì)量”這一洪鐘大鼓。擊鼓催征，一刻莫停、一人不落，我們?nèi)珕T奮進(jìn)！
